以下是我们 TCA 为一家财富 50 强公司开发的组织结构图样本。最上面的是内容功能，然后它分为两条路径——一条用于品牌传播，另一条用于卓越的内容中心。 在品牌传播下，每个品牌或业务线都由这些共同连接的团队遵循：内容 - 营销传播、社交/数字内容开发和管理、卓越中心内容 - 创意领导者、卓越中心公关/媒体关系、客户关系管理和社交广告。 内容卓越中心下设内容战略总监、内容流量、项目和规划经理、数字资产运营经理、受众经理、社交渠道和内容专家、创意经理、内容绩效和敏捷专家以及项目专家。
内容运营团队的组织。 点击放大 5. 正式构建，都需要一个治理模型。治理确保您的内容运营遵循商定的目的、目的和标准。 找一位高级管理层倡导者（最好是来自最高管理层的人）来主持建立您的 WhatsApp 号码 治理结构。这是获得认可和 预算的唯一途径。 为了与组织及其内容需求保持联系，您应该有一个编辑咨询小组 - 也称为编辑委员会、内容委员会或内容密钥保管人。该小组应包括来自使用内容的业务中所有功能组以及参与交付内容的人员的代表。
该小组应提供意见和监督，并充当组织其他部门的接触点。 再次向西蒙·斯内克寻求智慧：“仅靠激情是无法解决问题的。为了让激情得以生存，它需要结构。只知道“为什么”而没有“如何”，成功的可能性微乎其微。” 6. 创建高效的流程和工作流程 遵守治理模型需要关注所有内容流程。 内容从头到尾是如何生成的？今天您可能会找到 27 种方法。理想情况下，您的目标是让大部分（70% 或更多）内容（信息图表、广告、CEO 演讲等）以相同或相似的方式创建。
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發表於 2024-4-27 16:52:12